Structura organizatorica

Structura organizatorica este dimensiunea de baza a unei organizatii.

Teoria, dar si practica ne indica existenta a trei tipuri de structuri organizatorice.

• Functionala
• Pe proiecte
• Matrice (slaba, in echilibru, puternica)

Fiecare dintre acestea pot fi structuri inalte (tall hierachy) in care avem un numar mare de nivele  si structuri plate (flat hierachy) in care avem un numar redus de nivele.

Structura functionala (pozele sunt luate de pe net)

Structura orientata pe proiecte

Varianta 1

Varianta 2

Structura matrice

In acest ultim caz sunt cunoscute cele 3 variante:

• matrice slaba – in care managerul functional are autoritate
• matrice balansata, in echilibru – in care managerul functional si managerul de proiect au autoritate egala
• matrice puternica – in care managerul de proiect are autoritate

Toate structurile prezentate pot fi influentate de numarul de nivele ierarhice sau de raportare:

Tall hierachy

Flat hierachy

Am avut prilejul sa lucrez in cateva din tipurile de structuri prezentate si am cateva observatii.

Structura funcitonala este specifica institutiilor de stat si cred ca va mai trece mult timp pana cand acest lucru sa se schimbe. Nu agreez acest tip de structura, mai ales daca este si una cu multe nivele ierarhice.Deficientele acetei structuri apar mai ales cand este necesara implementarea unui proiect.

Structura orientata pe proiecte are numeroase avantaje cu conditia evidenta de a exista proiecte, iar  astazi (cand exista proiecte foarte putine) ar putea crea probleme mai ales daca avem angajati cu contract de munca pe perioada nedeterminata .

Structura matriceala (compromisul) pare a fi o solutie viabila pentru toate organizatiile: cea slaba pentru unitatile de stat, cea puternica pentru companiile private. Cea balansata nu cred ca exista decat teoretic, in realitate unul din cei doi manageri ia decizia finala.

Vom reveni cu analize detaliate pentru fiecare structura in parte.