Putine sunt firmele care au ales aceasta solutie atunci cand au taiat bugetele destinate formarii si perfectionarii angajatilor. Marea majoritate a acestora au renuntat o data cu bugetul de training si la ideea de a imbunatati competentele si aptitudinile oamenilor proprii.
In fiecare companie, fie ea medie sau mare, exista asa numitele persoane cheie, persoane cu experienta vasta in domeniile lor de activitate, cu vechime in companie, care cunosc firma, departamentele si oamenii, produsele acesteia, cultura organizationala, obiectivele si misiunea acesteia.
Aceste persoane sunt candidatii ideali pentru formatori interni; cu greu veti gasi un trainer extern care sa realizeze sesiuni de formare a personalului companiei, mai buni decat aceste persoane.
Trainerii interni au avantajul cunoasterii companiei si prin acesasta pot particulariza extrem de eficient sesiunea de formare astfel incat cei formati, la finalizarea sesiunii, sa fie ancorati puternic in specificul si mediul companiei, conectati la realitaile acesteia, la strategiile sale.
De cele mai multe ori insa aceste persoane nu au toate competentele necesare proiectarii, organizarii si derularii unui program de formare si din acest motiv organizarea unor sesiuni de training intern nu duc intotdeauna la rezultatul scontat.
Se pot reduce radical cheltuielile de training prin renuntarea la programe de formare externe companiei, specializarea unui numar redus de angajati in ocupatia de formator, urmand ca acestia sa organizeze intern cursuri de formare la costuri foarte mici comparativ cu formele externe de formare.
Daca aceste sesiuni interne sunt un succes, ele pot fi externalizate, reprezentand o posibila directie de dezvoltare a companiei.
0 răspunsuri Până acum ↓
Nu exista comentarii... inca. Schimba acest lucru, completand formularul de mai jos.